Het positieve actiebeleid in het algemeen en bij enkele organisaties in de profit en non-profitsector in het bijzonder, wordt in kaart gebracht. Drie cases worden besproken: Gemeentevervoerbedrijf Amsterdam, Gemeente Leiden en de banksector. D.m.v. interviews wordt getracht inzicht te verwerven in de voorwaarden en strategieen die binnen organisaties ontwikkeld worden en in veranderingsprocessen die zich in het positieve actiebeleid voordoen.